&nb文我sp; 爲貫徹落實公司“兩(liǎng校著)會(huì)”精神，抓緊抓快各單位内開刀部整頓整合工作，3月3日，公司召開(kāi)相關部分機室及生産單位主要負責人會(huì)媽爸議，要求各單位迅速行動起(qǐ)來，積極謀劃，拿出方案，抓好(hǎo)實施，吃要确保内部整頓整合工作取得實質效果。
舞章; 會(huì)議要求各單位林美一要堅持原則，創新思維。各單位的整頓整師紅合實施方案要堅持“扁平、精幹、高效”原則，大膽構想，勇于實踐。地購要敢于打破舊的模式，壓縮管理層級，拆除部門籬笆，減少橫向(xi習湖àng)協調，實現資源共享，使資源配置更加自嗎科學(xué)合理。二要因地制宜，實事(shì)求是。各單位一定水做要樹立隻要結果有利于“效益、效率、效能(né吃內ng)”的提高就(jiù)是有效的思想，結合自身實際狀況，認真調查研究，積極探湖民索适合本單位的組織結構，并強力實煙友施，确保使之成(chéng)爲全面(miàn)提都答升公司效益的“效益工程”。三要以人爲本，确保工作平穩有序開(kāi)展不林。各單位黨委、工會(huì)要深入基層，冷火認真宣傳，讓更多的員工理解開(kā坐機i)展這(zhè)項工作是爲了公司更大的發(fā)展廠自，是爲了不斷提高員工的收入，使這(zhè)項工作能(néng)厭你夠得到更多員工的支持，使之成(chéng)爲公司外報的“民心工程”。（作者：呂振偉）
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